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POURQUOI LA CARTE DE MEMBRE COÛTE-T-ELLE 110$ PAR ANNÉE?

10 QUESTIONS, 10 RÉPONSES

Par Jacques A. Bilodeau

 

Quelques membres trouvent que la carte de membre de l'APLSI coûte cher. Par souci de transparence, cela vaut la peine d'être expliqué à tous. Nos états financiers sont déposés lors de l'assemblée annuelle au mois d'août.

Disons tout d'abord que la carte de membre ne suffit pas à couvrir toutes nos dépenses dont celles liées à l'environnement, celles concernant les rénovations ce qui nécessitent donc d'autres activités de financement et/ou l'obtention de subventions entre autres de la Ville de St-Raymond.

Voici donc une série de questions et de réponses pour renseigner tout le monde sur les besoins financiers de l'APLSI qui est gérée de façon très serrée par ses administrateurs bénévoles . L'année 2010 a servi de référence pour les fins de cette démonstration. La cotisation y était de 105$ moins les taxes (TPS et TVQ) soit 93$ net.

Question 1:

-    À quoi sert la cotisation annuelle ou pourquoi 105$ pour la carte de membre en 2010 (110$ en 2011) ?

Réponse 1:

-       Essentiellement à couvrir les frais pour exister soit: recruter les membres, payer tous les frais fixes pour ouvrir les portes et opérer le club nautique durant une saison d'activités.

Question 2:

-      Combien rapporte la cotisation annuelle de la carte de membre?

Réponse 2:

-      En 2010, on a eu 385 membres à 105$ pour un revenu de 40 425$ moins les taxes soit 35 805$ net. Ce montant représente 27% des revenus totaux de l'APLSI qui ont été de 132 657$ en 2010. Les autres revenus principaux sont notamment les produits pétroliers et les activités du bar.

Question 3:

-      Combien cela coûte-t-il pour exister, recruter les membres, payer tous les frais fixes pour ouvrir les portes et opérer le club tout l'été?

Réponse3:

-      En 2010, les frais fixes annuels se sont élevés à 35 392$ soit presque l'équivalent de 100% de la cotisation annuelle nette.

 

Question 4:

-      Comment se répartissent les dépenses sur le 93$ disponible:

 

Réponse 4:

-       La répartition du 93$ après taxes sert à défrayer les dépenses d'opération et compte non tenu des investissements à l'édifice et au terrain ni toutes les activités du comité de l'environnement. Par ordre décroissant, les principales dépenses d'opération sont:

 

       Gardiennage du club                            40%

     Taxes, permis et licences                       27%

      Assurances et frais financiers                 15%

      Électricité, téléphone et câble                 12%

      Fournitures de bureau et timbres              6%

 

 

Question 5:

-       Pourquoi une augmentation à 110$ en 2011 puisque le montant de 2010 couvrait les frais fixes.

Réponses 5:

-      D'abord, la taxe de vente du Québec a monté de 1%. La cotisation annuelle, particulièrement en 2011 avec la réfection complète des courts de tennis, prend en compte les droits d'usage desdits courts.

Question 6:

-      Les dons au fond d'ensemencement et au fond d'immobilisation servent-ils à payer des dépenses d'opérations courantes?

Réponse 6:

-      Non. Tout l'argent (100%) recueilli par vos dons sert exclusivement à acheter du poisson dans le premier cas et à payer partiellement les rénovations dans l'autre.

Question 7:

-      Pourquoi l'essence coûte-t-elle plus cher au club qu'en ville?

Réponse 7:

-      Notre station d'essence a coûté 26 000$ à refaire il y a quelques années. Les coûts directs d'entretien annuel et d'inspection sont onéreux. Par rapport à une station de service qui opère toute l'année, cela coûte plus cher d'opérer seulement 3 mois par année car il faut répartir nos coûts directs sur un volume assez petit de près de 50 000 litres par saison (s'il a fait beau).De plus notre petit volume ne nous donne pas accès dont bénéficient les stations services courantes. Nous payons beaucoup plus cher pour notre essence. Aux états financiers de 2010 de l'APLSI, on voit que les produits pétroliers ont rapporté 48 667$ mais qu'ils ont coûté 43 052 $ pour un profit brut de près de 5 615$. Les bris d'équipement grugent parfois une grande partie de ces profits, il faut aussi prendre en compte les assurances spécifiques à la vente de produits pétroliers. En 2010, on a eu la chance de ne pas avoir eu de bris importants. Les profits sont utilisés pour couvrir nos autres frais comme par exemple les rénovations.

Question 8:

-      Pourquoi la boisson est-elle aussi chère au bar de l'APLSI?

Réponse 8:

-      Nous croyons que nos prix sont compétitifs avec les autres endroits du genre. Les opérations du bar ont rapporté 24 800$ en 2010 et coûté 12 928$ pour un profit net de 11 872$. C'est donc une importante source de revenus qui permet notament de financer nos rénovations.

Question 9:

-      L'APLSI est-elle en bonne santé financière?

Réponse 9:

-      Oui parce que nous gérons de façon rigoureuse les finances et que nous n'avons pas d'emprunt donc pas de dette malgré toutes les rénovations qui ont été faites à même les fonds autonomes depuis les dernières années. Le bureau de direction a décidé de faire les rénovations par étapes selon les disponibilités budgétaires. Il s'agit d'une approche prudente visant à protéger les investissements de membres et la santé financière de notre association. Les profits générés par nos activités incluant la vente d'essence et le bar ont été investis dans les rénovations suivantes totalisant plus de 160 000$:

Façade arrière du club et fenêtres	11 000$
Agrandissement arrière, fondations, poutres principales,                         toilettes, électricité, rampes d'handicapés	47 300$
Fosses septiques et puits artésien	52 000$
Toiture	10 000$
Quais flottants	16 000$
Poste d'essence	26 000$

 

Question 10:

-      Est-ce que le montant de la carte de membre (cotisation annuelle) va continuer de monter.

Réponse 10:

-       Oui et non. Oui parce que l'on veut que le montant de la cotisation continue de couvrir les frais fixes. Non parce qu'après la réalisation du plan d'investissement pour rénover le club et la mise aux normes environnementales du terrain et des quais, les besoins financiers devraient diminuer. L'APLSI étant une organisation sans but lucratif (OSBL), il n'y aura aucun intérêt à générer des surplus importants. Il y aura alors plusieurs choix à savoir baisser les prix des activités générant des profits (essence, bar) ou bien donner une ristourne annuelle sur le prix de la carte de membre calculée à partir des profits de l'année précédente ou les deux. Si la Ville de St-Raymond continue d'appuyer l'APLSI (comme pour le tennis et l'environnement), pour compléter le plan triennal d'investissements qui leur a été déposé, on peut espérer voir la lumière au bout du tunnel d'ici l'exercice 2014.